后疫情时代，如何打响销售战役？

4.12-11.13拉芳家化2021经销商大会，各路大咖，齐聚汕头，各大招式，滨海论剑 。

挑战与机遇并存，拉芳如何高质量发展？

听拉芳家化董事长吴桂谦指明方向

不平凡的一年，挑战与机遇并存。

国家在世界主要经济体中率先实现正增长GDP总量破100万亿。

同时中国化妆品零售总额的增长率保持在10%以上，增速始终高于社会消费品零售总额。

拉芳从来不忘抓住时机，特别是这几年流通渠道稳中谋求新发展，

打造“万店工程”，创新2+N新模式，有效推进社区团购运营等等模式，不断实现突破和增长。

立足产品？如何打造全网声量获得用户好口碑？

听拉芳家化市场部总监石克家诠释营销之道

没有人永远年轻，但却永远都有年轻人。随着年轻一代消费者的崛起，如何抓住年轻消费群体？

拉芳的营销节奏不仅于新媒体全域投放，立体种草，优化搜索，扩大声量和口碑。

更借势热门综艺节目等，融入年轻化语境，占领央视制高点，顶级卫视联合投放，网台联动新模式。

有声量有背书，接下来，拉芳和央视大国品牌即将联合出品品牌故事宣传片，敬请期待。

新法规之下，哪些品牌更能发展机遇和利好？

听行业大咖解读法规引领新时代

法规是产品开发的一门重要的功课，那么新法规对化妆品行业有哪些影响？

上海交通大学医学院研究员程树军在会议上表明，

这将直接影响到没有质量安全负责人产品、

没有产品安全评价的产品不能备案上市，及中小品牌将陷入两难。

因为，没有20年以上沉淀的企业无法做到专业专研和工匠精神，

也只有20以上企业在研发、基础研究、功效研究上沉淀积累才能满足今天法规和市场的需求！

而拉芳，20多年来匠心研发，确保匠心出品，

同时与各大权威研发机构建议战略合作，多年来强强联合，合作创研。

“快速变化”的时代，如何提升战略合作，构建核心优势 ？

看拉芳家化副总裁曹海磊先生重塑持久战的战略方针

有力的战略是成功的基础，而对于经销商来说，

需要的战略就包括了竞争战略、营销战略、技术开发战略及人才战略四大方面。

那么又如何构建核心竞争优势呢？

 “对于经销商而言，简单理解核心竞争力，就是你有了以后别人很难再有的，最直接的表现就是品牌、品类结构。

拉芳目前实行的2+N品牌模式，如果是在打磨一把利剑，那么现在这把利剑已然出鞘，并掀起了一番风云。”

基于战略合作，拉芳积极提供行业专家的

专业指导、匠心产品体系、重磅投入、创新模式帮扶、渠道联动、费用支持

的六大支持体系，实现最大共赢。

让增长改变命运，如何实现销售的增长？

看流通销售总监陈宏先生解锁生意新可能

回顾不平凡的2020，疫情之下，拉芳线下销售全年逆势增长4.21%，市场份额进一步提升。

夯实基础，如何让销售实现更快速增长？

有招有式，方能一招制敌赢在今夕！陈宏总现场分享“独孤九剑”，定下营销方针。

“一个品牌需要适应大环境，顺势而为强势品牌构建核心竞争力，

同时扩宽渠道及扩大分销，提升全渠道营运能力，增加网点实现增长。”

博观而约取，厚积而薄发

回顾今日精粹，他日再创辉煌

未来，拉芳将继续携手全国经销商

通过丰富产品线、销售创新、品牌宣传、

渠道拓展、服务升级等多个抓手

打造不一样的大国品牌，不一般的拉芳品质